(台日)退休社友們心繫公司發展，以無私建言公司、提攜後輩；加上合作無間，極力配合公司發展的協力廠商，形成台灣日立的兩大堅實夥伴。
社友會傳承經驗，凝聚向心力
聯繫(台日) 退休人員情感
「台灣日立社友會」在1999年由許明傳董事長及副島總經理共同成立，至今已邁入第十七屆。創會宗旨除了感謝社友過去任職期間的辛勞與努力，也為聯繫(台日)退休人員情感，增加彼此互動機會，凝聚對公司向心力，將過去累積的經驗提供專業協助及建議。社友會每年由會長指揮幹事組召開社友會會議，首先於7月開始規劃當年度活動，規劃會議場地、活動方式、球敘及餐會等，9月辦理社友邀請事項。在11月或是12月舉行會議。
承先啟後、經驗傳承
社友們心繫公司未來發展
每年舉辦的社友會，歷任總經理及眾多前輩踴躍蒞臨，使得大會現場份外熱鬧。會議進行首先是社友交流，接著是會務報告，再由現任總經理報告業績及未來發展方向，讓社友們了解公司目前的經營方針。會中，社友前輩們對(台日)現狀及未來皆表達關心之意，面對市場激烈競爭，也紛紛提出多年來累積的專業看法，希望能對(台日)提供多一份幫助；此種超我的服務與無私奉獻，令人萬分敬佩。
協力廠商就是公司生產線的
延長，共生共存
台灣日立從創立至今，就把協力廠當作是公司生產線的延長，兩者共生共存，視為一體，不惜撥出大批人力及財力，長期輔導協力廠商的訓練及教育。讓協力廠商不只能夠突破經營、管理、品質與生產力的瓶頸，乃至於在成本觀念，釐清成本價格上取得了共識。更進一步
的，公司派人定期教育協力廠如何實施(THPS生產管理模式)，更將實施THPS的心得成效，完全義務教導，以至於彼此共創雙贏。
以相同管理模式改善品質
降低成本、確保利潤
為了建立衛星工廠體制，台灣日立自1989年起陸續帶著協力廠前往相關產業工廠分組見學，並延伸以(台日)為中心工廠，透過與協力廠商間的連繫與合作，積極推動中心協力廠間的改善活動，降低成本，來確保(台日)與協力廠商彼此的利潤，主動配合達成(台日)所擬訂的經營目標，以促進彼此間共存共榮為共同信念。此舉不僅鞏固了公司與協力廠商之間的夥伴關係，更形成了一個緊密的戰鬥團隊。對退休社友的敬重與對協力廠商的重視與用心，就是台灣日立以誠信對待堅實夥伴的真實寫照。
